норма прозводительности строительство

3)      Вести много проектов одновременно, точнее распределяя ресурсы между ними.

2)      вложится в бюджет, благодаря оперативному управлению ходом работ на другом, по сравнению с существующей практикой, качественном уровне (описанию этого качественном уровня предназначена эта публикация).

1)      повысить точность оценки реальной себестоимости проекта на этапе планирования,

Если использовать описанную выше методологию и информационную систему, ее поддерживающую, появляется возможность:

3)      Возможность быстрой корректировки будущих работ на основании сравнительных выводов пункта 2.

2)      Сравнение текущего («на сегодня»)  хода выполнения работ с запланированным первоначально (Базовым).

1)      Быстрое (в идеале  - «прямо со строй-площадки») получение отчетности о выполненных строительных  операциях в соответствующих единицах физического объема (м3, м2, тонны, штуки и т. д,)

Результатом качественного контроля и управления изменениями на этапе выполнения проекта можно считать:

5)      Рассчитаны  сроки проекта, себестоимость проекта во времени, расчетная прибыль. 

4)      Рассчитаны потребности всех материальных и трудовых ресурсов во времени,

 себестоимостью данного  ресурса для организации застройщика,

нормой  расхода данного ресурса для операции (государственные, отраслевые  нормы расхода и внутренние нормы организации застройщика)

3)      Каждая строительная операция измеряется в своих единицах физического объема и содержит все необходимые материальные и трудовые в соответствии с:

2)      В полученном календарном плане есть все работы (строительные, организационные и др…), необходимые и достаточные для успешного завершения проекта,

1)      Получена оценка себестоимости строительного проекта, близкая к реальной (видеть свое «дно»)

Организовать приемлемое планирование, учет фактического выполнения и управление изменениями в строительных проектах оказывается трудоемкой задачей из-за большого количества материальных, трудовых ресурсов и машин/механизмов, участвующих в современных стройках. К примеру, для организации Застройщика результатом приемлемого, «не грубого» планирования определим календарные планы со следующими свойствами:

1      Вступление

Управление строительством (+импорт смет)

Управление строительством (+импорт смет)

Управление строительством (+импорт смет) - PMF